主席语录
- 创新管理
- 一个企业在每天运作时会发现一些问题，要及时记住并向上反应，即调整。
- 一个企业在每周运作时会发现一些不合理的管理环节，应及时讨论，即改革。
- 一个企业在每月运作时会发现一些不合理的管理环节，应及时作出大的调整，即创新。
- 一个企业在任何时候能够做到创新，它就可以扩展规模。
- 一个企业在任何时候都能总结管理经验并能谦虚地向他人学习，它就能可持续发展。
市场竞争
艰难是智慧的磨刀石，智慧是攻克一切顽固堡垒的武器。博爱之路，任重道远，但只要我们找到了方法就不怕任重，找到了路就不怕路远。
医患创新
博爱的责任，不只是治病救人，而是要站在更高的角度，给老百姓传输更多的健康常识。
尊重病人、关爱病人、方便病人、服务病人的人文精神要在博爱医疗服务的整个过程中得以体现。
- 关于执行
- 1）学习提高执行力所需要的知识
- 2）调整提高执行力所需要的理念
- 3）改进提高执行力所需要的习惯
- 4）改造提高执行力所需要的流程
- 5）革新提高执行力所需要的思想
- 6）提炼提高执行力所需要的文化
执行理念：思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
执行思想：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
执行流程：每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
